✨2025年有过焦虑与至暗时刻，岁末，看着签约客户正式突破100家，看着最终汇总的合同清单，长舒一口气。
🙏特别感谢每一位同行的伙伴、同事。在经营承压、共担风雨的那几个月，是大家的信任在支撑。在逆境中看见希望、稳步向前，是无边界最坚实的底座。而这100家客户积累的合同，既是过冬的粮草，更是来年冲锋的底气。
传统SaaS的黄昏与AI的黎明：是时候重新思考新的出路了
过去的一年，软件公司都在引入概念“如何在产品中融入AI”。而我的判断是：AI不是SaaS的组件，它将是传统SaaS应用（尤其是中型企业市场）的终结者。
📉一句话就能生成完整数字化应用的时代很快就来了。注意我不是说AI可以做出一个和我们一样“匠心”打造的设备管理软件。而是说“相当一部分”企业将不再需要完备的“设备管理软件”。因为AI足够解决业务痛点了。这意味着，我们产品的生命周期被直接折叠了50%。过去，一款软件能卖20年，而现在，成长了5年后，发现可能再5年就到顶了。
5年后产品什么样？还不确定，今天仍在探索。但变局之下，我们必须握住确定的逻辑。
确定性1：告别“计算器”思维，拥抱AI工程化
AI彻底重塑了我近20年的工作习惯与思维方式。这一年，我汲取的知识密度超过了以往任何时候，许多曾经模糊的业务概念在AI的辅助下变得通透。
但仍有不少人对使用AI感到“羞耻”，仿佛这是一种作弊。我们需要摒弃这种观念。交付质量差，是品控与品味问题，不是工具问题。我们应为落后的工作方式而羞耻。从2026年开始，大规模应用AI将是必然。
我们现在的状态，像极了每一个伟大技术诞生的初期：
- 当蒸汽机发明时，人们用骡马拉着它去抽水；
- 当电力刚普及，人们以为它只为替代煤气灯照明，还在用蒸汽机集中供能；
- 当摄像机问世，人们只在舞台前录制戏剧，未曾设想能通过“蒙太奇”催生出“电影工业”；
- 当计算机诞生，人们视其为算弹道的“计算器”，行业领导者IBM甚至预言全球仅需5台。
2025年，我们几乎所有人都还只是在用AI做局部的生产力提升。我们目前的使用方式本质上是非工程化的——还是由“人”指哪打哪，让AI快速写出原本需要人写的几行代码。这种用法，就像是“守着计算机当计算器用”，或者“架着摄像机只拍戏剧”，它依然停留在单点效率的优化，而没有真正利用AI去重塑整个工程化的架构。
2026年软件领域，AI不是个别员工的“辅助工具”，而是要像从戏剧跨越到电影工业一样，重塑整个软件工程的生产与交付逻辑。这是所有软件企业巨大的机会。
确定性2：生态与渠道，B端竞争的护城河
如果说AI工程化是对“内功”和产品力的极致提升，那么对2B企业而言，真正的护城河是我们的生态体系。
一旦我们建立起坚实的生态网络，无论未来的产品形态如何变化，我们都能迅速通过这张网将价值推向市场。 这才是应对不确定性最确定的保障。
新的一年，我们亟需建立更广泛的生态连接。这里的生态，既包含软硬一体的方案融合，也包含交付伙伴的深度协同，更包含渠道伙伴的全面覆盖，甚至让我们的客户也成为我们的伙伴。
产品力固然重要，但没有渠道毫无意义。（如我们有其专业的“项目管理”平台能力，但渠道的认知下我们只做“资产/设备管理的”)
我们必须打破这个边界。我们要以更开放的姿态，将我们的核心能力深度融入到每一位伙伴的体系中。让“无边界”成为我们商业合作的形态。
确定性3：追求专业性，追求让领先企业的运营更卓越
我们为什么存在？为了让领先企业的运营更卓越。
未来的五年，我们的产品长什么样？形式充满不确定性。但确定的是，我们深耕“资产管理与设备服务”的方向不会变，我们解决运营规模化复杂业务难题的专业度不会变。
正因为产品形态在变，我们更需具备开放的视野。我们不能再用旧有的软件定义自己，而要拥抱任何能为客户创造价值的新形态。
为了应对这种变化，我们必须比以往更重视专业理论的学习与研究。这是我们区别于普通技术公司的根本。只有吃透了业务的底层逻辑，我们才能跳出“软件商”的身份，真正成为领先企业运营体系中不可或缺的一部分。
在过去的2025年，我们的客户有了更多世界500强、中国500强的名字，也跨越山海遍🌍及南美、非洲、中东、东南亚。选择无边界，看中的正是这份直达业务本质的专业力。
❄️2026年的清晨，拉开窗帘，南京落下了新年的第一场雪。 南京每年都会下雪，有时会迟，但总会来。 瑞雪兆丰年。
无边界技术 CEO 吴若童
2026年1月1日