2024新年快乐，祝各位业务伙伴、同事们和家人们身体健康，阖家欢乐。🥂✨❤️
#回顾2023年
2023年冬天冷的时间不长，但真的好冷，前几周出差到北京发现天气像在东北一般。
2023年对大多数企业都被极寒包围着。所幸在去年初我们就提出了“因时制宜”的发展策略，没有在疫情开放后盲目乐观，及时调整方向。
但也同样如履薄冰，中途几次踩进冰窟窿里，现在也还未走出冰面……
幸得客户、伙伴、员工们的理解和支持。让我们持续前行。2023年我们收入规模创下新高，客户群体中也出现了多个500强企业的身影。行业持续拓宽，尤其是在交通、化工、金融、科研与检测服务领域进一步深入，在燃气与水务、资源开采、金属加工、地产等领域取得新的突破。与各类伙伴都开始有多个项目的实质性协作。
#展望2024年
市场的回暖，慢，但会很猛烈
2023年的寒冷让许多人变得沉默，大家不愿意再去多谈论明天。
“先立后破”是主席新年贺词中提到的，之前是中央政治经济会议中的提法。说白了，就是现状太差了，会影响判断，先按长期目标把明年目标定了再想一切办法去实现。不能等着先破后立，也不能边破边立。这个词可以看着是国家意志的体现。就如08年经济危机时一样，走出悲观并不长。各种方案会确保打破困境，随后就是09年后的快速直线拉升。甚至为了走出困境会有更猛的大力出奇迹。
宏观经济不多预测，但大企业软件市场，我非常坚信，这一波可预见的回暖，也许还需要几个月，但一旦到来会非常猛烈。
毕竟数字化是创造新需求来拉动经济的关键。毕竟这一年，从大企业的行动来看，国产化战略的执行有延迟，但总时间期限没有变。这是企业管理软件最重要的需求拉动之一。
AI! AI! AI!
当我感受到ChatGPT4.0时，就如高中时第一次看到Google搜索引擎，和工作后看到iPhone时一样印象深刻。我相信它将改变我们每一个人、每一个组织的运作方式、思维方式。其实从2023年Q4开始，我的工作就开始重度依赖ChatGPT。
2024年如何理解和运用AI，将成为每个组织构建竞争优势的关键。
#迎接2024年
组织灵活性是关键
现在的经济形式，未来的预期让企业进退为谷。强化生态合作以及对所有人员专业性提升成为组织灵活性战略的一个关键。
我们会坚定“产品公司”定位，坚定专业化发展路径。在公司内部与外部更主动的共同打造行业专家。
我们会将客户视为重要的合作伙伴，特别是与上线的客户深入合作，让客户成为产品提升的直接建议者。确保产品“真有用”。
还有时间，但不多
去年的寒冬让我们的行动也冻住了，现在时间还有。我们需要抓紧最后的时间完成之前提出的产品力提升。我们依然关注之前提出的3点：
- 让产品的功能完整度做到绝对领先，特别是对大型超大型企业需求的满足度上。
- 开始向智能化过渡，让“智资产、智维修、智服务”中的“智”在产品中更有体现。
- 简化与清理，让产品更加友好易用。
#展望5年之后
无边界技术的愿景是：提供专业、领先的“资产管理与设备服务”体系。这意味着：
🎯 我们在国产化的浪潮下，2027年底，我们会成为这个专项领域有市场影响力的公司（就如先前Maximo、Infor、SAP一样)。在大型集团化企业，资产密集型企业有过百家客户，以及二十家以上行业领导者合作成功案例，被领先者认可。到2029年底成为在“资产管理与设备服务”领域“技术能力、管理实践、网络构建、数据服务”上引领性的软件服务公司。不仅在中国，更在世界范围内进行管理与技术的输出。
无边界最大的竞争力，来自于我们有机会同众多领先企业合作，在合作中我们不断成长。快速的将最佳实践回归到可复用的产品上。
🌞2024的太阳已经升起，我们继续在新的一年中追求我们的愿景。在充满变数与挑战的一年，我们将以进促稳，先立后破。
无边界技术 CEO 吴若童
2024年1月1日