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设备资产知识花园
这是一座公开的、持续生长的知识库。它关心三件彼此相邻的事：资产管理、工业物联、设备维保服务。三件事指向同一个目标——让资产更可靠地创造价值，且经得起监管的检验。
完整的花园宣言见 花园宣言。这里是第一版的入口。
成熟度
每篇笔记在文首标明：
- 种子：线索和问题，欢迎一起补。
- 幼苗：讲清一个概念，仍会修订。
- 果实：交叉印证过，可作可靠参照。
需要拿去决策时，认准果实；遇到种子和幼苗，带着现场经验来讨论。
三条路走进来
读者不同，入口不同。同一篇笔记会出现在多条路上。
- 导览/资产管理者之路 —— 资产管理员、财务与合规人员
- 导览/设备维保之路 —— 设备主管、维修与运维工程师
- 导览/数字化建设者之路 —— 为业务构建系统的人
也可以从 术语速查 搜着走，或从下面的主题簇漫步。笔记之间用链接串联，目录不负责分类。
主题簇
基础概念
- 什么是资产
- 资产与设备的语境差异
- 什么是资产管理
- 资产全生命周期
- ISO55000系列标准
- 资产管理体系
- 战略资产管理计划SAMP
- SAMP文件长什么样
- 资产管理的组织与角色
- 资产管理的死亡螺旋
- 交通行业资产管理指南概览（行业样例）
台账与基础数据
投资规划与立项
资产出生之前：要不要投、投多少、谁批准。主导者常是规划部和财务，但申报的依据来自资产台账和现场需求。
从项目到资产
建设期到投运的交界：项目交付的成果，经验收、移交、转固（在建工程结转为固定资产并开始折旧），才成为台账上的资产。主导者常是项目部和财务。
在用与退出
维修维保
- 资产关键性分析（现场常叫设备分级）
- 纠正性维修
- 预防性维护
- 基于状态的维护
- 预测性维护
- P-F曲线
- 维修策略的选择
- 以可靠性为中心的维修RCM
- 失效模式与影响分析FMEA
- 工单
- 维修计划与排程
- 标准作业规程
- 作业安全与两票
- 维修关键指标
- 维修成本核算
- 外委服务管理
- 面向客户的维保服务
备件与 MRO
财务与合规
信息与系统
这座花园怎样生长
写作者请看 园丁手册：范围、生长方向、笔记规范，以及园内互链只用双链。本页是浅入口，总行数不超过 160 行——新词条要进来，先收编旧词条腾位置；花园的深度长在笔记之间的链接里，不长在首页。
第一版从培训手册、ISO 55000 系列、《实物资产管理：基于 ISO 标准》、IAM《资产管理--剖析》以及 RCM / 14224 等种子材料里重新组织，不是原文合并。允许不完美；错了就改，并说明为什么。欢迎指出错误、补上你的实践。
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