只读
设备资产知识花园
这是一座公开的、持续生长的知识库，围绕 资产管理、工业物联、设备维保服务 生长。目标只有一个：让资产更可靠地创造价值，且经得起监管的检验。工业物联目前笔记仍少，多从维保与数字化两条路走进去。信念与写法见 花园宣言；怎么写见 园丁手册。这里是入口。
成熟度
文首会标明这篇长到哪一步（判定细则见 园丁手册）：
- 种子：只有线索和问题，欢迎一起补。
- 幼苗：一个概念已经讲清，还会继续改。
- 果实：至少用两边独立来源核对过（例如标准与现场），可作决策参照。
拿去拍板时认准果实；种子和幼苗适合带着现场经验来讨论。
三条路走进来
三条路是同一视角下的不同课题，不是三种读者。同一篇笔记可以出现在多条路上。
- 导览/资产管理者之路 —— 先认组织形态与职责边界，再按课题索引账、物、权属与合规；在岗对照，划责时当核对表。
- 导览/设备维保之路 —— 理清从今晚窗口到全年策略。运维方法可共用；认清对内修（看成本）还是作为服务交付（看计价）的管理诉求差异。
- 导览/数字化建设者之路 —— 避开一套功能打天下的弯路。先问清组织类型、用什么形态承载、责权分别在谁手里（上线前三问），再谈系统落地。
也可以从 术语速查 搜，或从下面的主题簇漫步。主题簇只是浅入口；同主题下优先挂总概念，更细的篇从那篇点进去。
主题簇
基础概念
资产是什么、怎么管，以及体系与角色。
台账与基础数据
资产是谁、在哪、和谁父子——身份与位置的底座。
投资规划与立项
资产出生之前：要不要投、投多少、谁批准。主导者常是规划部和财务，申报依据来自台账和现场。
从项目到资产
建设期到投运：验收、移交、转固之后，才成为台账上的资产。主导者常是项目部和财务。
在用、经营与退出
盘点、调拨、经营、闲置盘活与报废处置。
维修维保
关键性、策略、工单、故障、指标、成本与外委——对内修设备。
维保服务
维保作为手艺与生意。业主怎么买服务，仍见上一簇的 外委服务管理。
备件与 MRO
修要用的料：叫什么、存多少、何时补。
财务与合规
分类、折旧、寿命与更换，以及监管穿透。
信息与系统
EAM / CMMS 是什么、和周边系统怎么咬合。测点、视情、报警到工单见两条导览；工业物联笔记未满五篇，本页不单开簇。
这座花园怎样生长
写作者请看 园丁手册。本页与三条导览各不超过 128 行——入口浅，深度在笔记链接里。
2026-08-30 第一版。材料来自培训手册、ISO 55000、《实物资产管理：基于 ISO 标准》、IAM《资产管理--剖析》以及 RCM / 14224 等，是重新组织不是原文合并。欢迎纠错与补实践。由 无边界技术 发起并维护。