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战略资产管理计划SAMP
ISO 55001 要求组织制定战略资产管理计划（SAMP）。它是一份面向高管和内外部相关方的概述文件：在规划期（常见 5–10 年）内，资产能力如何对齐业务计划，钱从哪里来，支持体系跟不跟得上。
SAMP 不是工单计划，也不是单台设备的维修大纲。它回答的是组合层面的问题：我们要保有什么、新建什么、退出什么、用什么系统和方法管它们。
三块内容，一份总览
战略资产管理规划通常先做出三份可滚动更新的材料，再收进 SAMP：
- 资产组合计划。 规划期内主要实物资产的类型与数量：在役、在建、待购、待处置。目的是让资产能力跟着业务量走。
- 资产支持计划。 同一时期内维护、后勤、技能、外包、设施要什么水平。组合变了，支持必须跟着变。
- 资产信息系统与程序。 台账、变更管理、风险、绩效、审计——没有这些，计划落不到日常。
这三块是编 CAPEX 和 OPEX 预算的底稿。SAMP 再把它们与组织目标、财务计划、主要风险和绩效指标写在同一份可读的文件里。
自上而下，也要自下而上
业务规划给出产量、服务水平和财务约束；资产侧回传能力缺口、年龄结构、法规限制和真实成本。只自上而下，会变成「战略口号 + 买新设备」；只自下而上，会变成各部门愿望清单。规划团队需要业务、财务、运营、维护和技术专家同场，而不是资产部门关起门来写。
生命周期计划（某类资产怎么养到退役）要和组合计划对得上。校车的大修大纲很清楚，但车队规模要砍三分之一，大纲也得改。
谁读、用来干什么
SAMP 的读者首先是不操作设备的人：董事会、财务、监管方、新任高管。它用来：
- 说明当前资产和支持体系处于什么状态；
- 把未来几年的资产动作与业务规划和两本预算连起来；
- 给后续详细 AMP 和项目立项一个授权框架。
写得像操作手册，高管读不下去；写得像宣传册，现场对不上号。好的 SAMP 短、有数字、有取舍。
适用与局限
中小企业可以用「三年资产与维保规划」承担 SAMP 的职能，不必模仿公用事业几十页的体例。反过来，资产密集、受监管的组织（能源、交通、水务、大型制造）如果只有年度维修预算、没有组合视角的 SAMP，资本决策会一年一拍。示例见SAMP文件长什么样。