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设备更换决策
更换不是「坏了再买」，而是比较继续持有现役（防守方）的年成本和挑战者的等效年成本。经验规则：当年运维（可加上风险成本）持续高于挑战者的年成本，就该认真做案例。账面净值高或低，不是判据。
成本之外的常见扳机
- 服务水平已经跟不上需求；
- 备件或技术支持停产；
- 可靠性、可维护性、安全因腐蚀疲劳等恶化；
- 重大故障的后果不可接受；
- 新设备带来的性能或能耗跃迁；
- 资产在业务中的角色变了（产量下降或工艺淘汰）。
这些项里任何一条足够强，都可以在经济寿命未到时更换；反过来，经济寿命到了但挑战者不存在（无替代技术、无资金、无停机窗口），只能进入有控制的延寿，并写进 SAMP 的风险里。
决策要能被审计
写清：现役的真实年成本（含停机）、挑战者的 LCC、假设（产量、折扣率、残值）、不更换的风险、实施窗口。国资提前处置还要评估和进场，见 资产报废与处置、资产合规与穿透式监管。经济上该换，会计上会砸当期利润，论证里预留。没有书面案例的「趁今年预算还有余就换一批」，事后很难解释。
更换往往伴随处置。残值是决策的一部分：卖得晚，残值差，可能把经济账翻过来。拆解回收的件，不要既算进残值又算进免费备件。
适用与局限
车队、标准机泵，数据够，模型好用。定制产线、公用管网，「挑战者」本身是一个项目而不是目录产品，决策退化成项目 立项论证。不要用单一回收期门槛砍掉安全或合规驱动的更换。