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本表「资产」用 ISO 定义：对组织有潜在或实际价值的项目、事物或实体。财务口常听成固定资产；英文 Asset 更宽。现场「设备」多半是实物资产的子集。详见 资产与设备的语境差异。
对象与体系
| 术语 | 一句话 |
|---|---|
| 资产系统 | 一组相互关联、相互作用的资产 |
| 资产组合 | 资产管理体系范围内的资产 |
| 资产管理 | 组织为实现资产价值而进行的协调活动 |
| 资产管理体系 AMS | 政策、目标、过程、资源和职责的协调集合 |
| 现金牛 | 仍在产出现金、对盈利仍关键，但已老化、失去政治光彩的资产；死亡螺旋的典型起点 |
| 资产死亡螺旋 | 砍预防和更新、抢修挤占预算，直到维护只剩救火、工厂停产。见 资产管理的死亡螺旋 |
| 灰色地带 | 资产管理夹在高管「隐约知道」和维修「天天在做」之间，现场信号到不了决策桌。见 资产管理的灰色地带 |
| SAMP | 战略资产管理计划，中期总览；配置原则须能追到工单。见 战略资产管理计划SAMP |
| AMP | 落到资产组合或资产系统的具体管理计划（不要写成「资产组」） |
| 资产组 | 企业会计准则第 8 号减值测试的最小现金产出单元；不要和 ISO 资产组合、AMP 管理分组混用 |
| ISO 55000 系列 | 资产管理管理体系标准族；55001:2024 强化决策/SAMP/知识与预测性措施，证书≠卓越。见 ISO55000系列标准 |
| ISO 14224 | 油气行业可靠性与维修数据采集 |
| 资产密集型企业 | 按资产对持续服务和盈利有多关键分三类，不要按行业或「我们是集团」套深度。见 资产密集型企业 |
| 资产主数据 | 跨系统共用的身份证字段。见 资产主数据 |
| 资产信息 | 要哪些信息、谁改谁审；过量即噪声。见 资产信息 |
| 主分类 / 专业归类 / 固定资产分类 | 三棵树：标识、技术归口、财务入科，靠映射联动。见 资产分类的三棵树 |
| 管理状态 | 在用、库存、封存等低频管理标识；不要和秒级运行/停止/报警混用。见 资产管理状态 |
财务、转固与价值
| 资本化支出 | 花钱变强追加投资，符合条件计入资产原值。见 资本化支出 | | 财务评价指标 | 用财务语言衡量资产管理成效的关键抓手（成新率、RAV、ROI）。见 资产管理的财务评价指标 | | 业财映射 | 财务资产与实物资产建立勾稽关系的模型（N对1、1对1、1对0）。见 业财资产映射模式 | | 大修与技改 | 恢复性能 vs 提升性能，决定费用化还是资本化。见 大修、技改与技革 | | 资产减值 | 资产可收回金额低于账面价值时的财务处理。见 资产减值 | | 加速折旧 | 既往不咎、改变未来分摊的折旧策略。见 加速折旧 | | 维修预算 | 基于历史或零基法编制的年度维保资金规划。见 年度维修预算编制 | | 资产需求管理 | 从项目源头规划和确认资产的配置需求。见 工程项目资产需求管理 | | 资产共享 | 跨部门调剂闲置或通用资产的服务中心。见 资产共享服务中心 | | 让步接收 | 资产交付不完全达标但同意折价或附条件接收。见 让步接收 |
| 术语 | 一句话 |
|---|---|
| CAPEX / OPEX | 资本支出 / 运营支出 |
| CIP | 在建工程 |
| 转固 | 在建工程结转为固定资产。开始折旧是后果，固资通常次月才提 |
| 预转固 | 竣工决算前的提前转固总称；业务台账的预转固是物理移交当天的在用身份，不是财务分录。估法见 预转固怎么估 |
| 暂估转固 | 财务按估计价值入固资并开始折旧（达到预定可使用状态，未决算）。是流程名，通常并不单开暂估科目。见 预转固怎么估 |
| 负效 | 在用但成本持续高于收益的资产；盘活优先级高于低效。见 闲置低效资产怎么认定 |
| 账面价值 | 原值 − 累计折旧 − 减值准备 |
| 生命周期 / LCC | 从获取到处置的阶段；以及这些阶段的成本 |
| 经济寿命 | 单位时间成本最低的持有年限 |
| 立项论证 | Business Case，一条获取路径的呈批论证文件 |
| 资产经营 | 把在役资产当作收益对象：提效、出租、委托运营，不只修好和记账 |
| 盘活 | 让闲置低效的存量资产恢复创造价值：调剂、出租、转让、证券化 |
| 无偿划转 | 同一控制体系内不作价的产权转移，多见于国资 |
| 公物仓 | 集中调配闲置低效资产的机制，虚拟或实体。见 公物仓 |
| DBS | 交付清单，设计阶段定义的项目全部产出 |
| WBS / CBS | 工作分解结构 / 成本分解结构 |
| PIR / 投后评价 | 投产后对照立项承诺的复盘 |
| IRR / NPV | 内部收益率 / 净现值 |
| 资产连续性规划 | 针对同类资产编队，推演未来年度购置数量与资本预算的定量规划 | | 资本项目组合管理 | 跨项目管理五维成熟度与执行预算（YTD/ROY）及全局应急资金 | | 以可靠性为中心的采购 | 把全生命周期的可维护性、通用性和合同前试验前置到选型纪律中 | | 运营准备 | 投产前确保人员、规程、后勤就绪；与验收或转固不是同一件事 |
权属与合规
| 强检器具 | 涉及安全、医疗、贸易等必须按期强制检定的计量器具。见 强制检定计量器具 | | 三防设施 | 消防、防雷、环保三类专项合规设施。见 三防设施合规 | | 化工安全设施 | 预防、控制和减少事故后果的设施总称。见 化工安全设施 | | 机械完整性 | 工艺安全管理口径：保持设备按设计意图可用；检验消缺备件变更进同一套工单程序。见 机械完整性 |
| 术语 | 一句话 |
|---|---|
| 账卡物（证） | 财务账、实物卡、现场物要对上；特种设备再加证 |
| 特种设备 | 法律目录内的设备，法定叠加；管好它不等于管好资产。见 特种设备 |
| 三权 | 卡片所属、使用、专业管理分开记，不要合成一个「使用部门」 |
| 产权登记 | 国资委/财政那本产权账，和财务账、实物台账是三本 |
| 进场交易 | 国资处置进产权交易机构公开竞价；例外要有文 |
| 清产核资 | 专项摸清家底、核定价值，和日常盘点不是一回事 |
| 账销案存 | 账已核销、实物还在、责任还在 |
| 三重一大 | 重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用，集体决策 |
| 经营性 / 非经营性 | 能不能拿去赚钱；行政事业常用，科目和处置路径不同 |
| SIL | 安全完整性等级，衡量安全仪表功能可靠性目标的离散等级（1-4） | | SIS / SIF | 安全仪表系统 / 安全仪表功能 | | LOPA | 保护层分析，用于确定所需 SIL 等级的半定量方法 |
维修与现场
| 工作申请 | 业务部门发起的需求，经审批后转为工单。见 工作申请单 | | 调度与分派 | 把工单任务指派给合适班组或个人的过程。见 工单调度与分派 | | 维修工序 | 工单内执行的具体步骤。见 维修工序 | | 完工与管理关闭 | 现场技术执行结束与系统/成本核算关闭的两个阶段。见 技术完工与管理关闭 | | 周转件 | 高价值、可修复并在设备间循环使用的资产。见 周转件资产 | | 从物料到资产 | 备件或耗材在领用或安装后转化为管理资产的过程。见 从物料到资产 |
| 术语 | 一句话 |
|---|---|
| CM / PM / CBM / PdM | 纠正、预防、视情、预测。PdM 先把测点、阈值和工单闭环做实，再谈模型。见 预测性维护 |
| P-F 间隔 | 从可检测潜在故障到功能故障的时间窗 |
| TPM | 全员生产维护，操作工是设备第一监护人 |
| OEE | 设备综合效率 = 可用性 × 性能 × 质量 |
| 点检定修 | 分级点检 + 预设窗口集中消缺，常见于连续流程 |
| 定修模型 | 按装置停机窗口打包检修项目的计划模型，常见于连续流程 |
| 机会维修 | 已经停机或打开了，顺手把邻近到期项做掉 |
| 停机计划 | 按窗口硬约束编排的大修/定修计划，相对无约束的经验愿望清单。见 [[维修计划与排程#年度大修：经验清单→有约束的停机计划 |
| 工作包冻结 | 大修窗前对长周期备件与关键工作包设冻结日；冻结后加项须书面说明占用路径、牺牲哪包、备件来源与是否增加审查 |
| 工艺交出 | 检修前工艺把装置交到可作业状态（退料、置换、隔离） |
| 测量点 | 挂在设备或位置上的状态/用量采集点；装在护罩或配管上，测的是无关的东西。见 测量点 |
| PPCR | 故障记录四层：部位—现象—原因—措施 |
| 故障模式 | 失效呈现的类型，如泄漏、振动超标、无法启动；「泵不行」不是。见 故障与停机记录 |
| 发现方式 | 故障怎么被看见：巡检、点检、报警、操作发现、停机后检查。见 故障与停机记录 |
| 维修记录能用 | 另一班人下个月仍能从关闭单读出设备、故障、维修三件事。见 工单 |
| Bad Actor | 造成大部分损失的少数不良设备 |
| 扳手时间 | 真正对着设备干活的时间；一般工厂厂内常见 25%–35%，现场服务不适用同一尺子 |
| RCM | 以可靠性为中心的维修 |
| 策略矩阵 | 精简 RCM 的落地表：一行写清边界、功能、模式、后果、新旧任务、频次、备件与一次性改进。见 以可靠性为中心的维修RCM |
| FMEA / FMECA | 失效模式与影响（及关键性）分析 |
| 设备分级 / 资产关键性 | 按失效风险给设备分级（现场常叫设备分级）；级别应能改点检、备件和工单优先级；证据链为 SAMP→分级→策略包→工单。见 资产关键性分析 |
| 工单 WO | 内部是已批准的维护任务书和记账单；合同交付里同时是收入底稿，关单不等于可开票 |
| SOP | 标准作业规程 |
| 两票 | 工作票 + 操作票 |
| 生成式AI维修边界 | 模型可起草工单与步骤初稿，但隔离上锁、许可签发、备件核对与交工验收不可由模型替代。见 生成式AI与维修边界 |
| MTBF / MTTR | 平均故障间隔 / 平均修复时间 |
| 缺陷分级 | 按后果把缺陷分成几等，决定立即停还是进窗口 |
| 完好率 | 抽查或时点上完好台数占比；口径一变数就不可比 |
| 返修 | 同一故障关单后短期内再坏再开 |
| 保险备件 | 高价、低周转、故障后果大、单独储备的关键件 |
| 备件主数据 | 能同时回答厂家件号、内部物料码、这台设备现行允许用哪件，以及夜班工单能否领出。见 备件主数据 |
| MRO | 非生产性维护维修运营物料 |
| MRO/RAV | MRO 库存总额占资产重置价值的比，世界级常见 <1.5% |
| VMI | 供应商管理库存，上门补货、常按实耗结算 |
| 寄售 | 货放在买方仓库，领用时才转移货权 |
| 跨境保供 | 海外分支依赖总部集采调拨；外部采购与内部销售背对背。见 跨境保供与内部贸易 |
| 用量下滚 | 父级仪表增量记到当时装着的子件上，如车里程到轮胎。见 车队资产与用量下滚 |
| 服务物料 | 用标准服务编码采购外委，技术验收后才触发付款并把金额分摊回工单 |
| 公用系统隐性损耗 | 蒸汽/压缩空气/循环水等泄漏失效被当正常消耗；应分区定位并进工单。见 公用系统隐性损耗 |
| 数据黑洞 / 系统外流程 | 动作发生处与记录关闭处不一致；点检留纸、外委工单在微信、缺陷不进系统，数据无法驱动策略迭代。见 系统外流程与数据黑洞 |
| LSA | 后勤支持分析，早期规划设备未来所需的支撑性资源体系 | | LORA | 维修级别分析，决定不同类型的维修任务应划给操作员、现场、车间还是原厂 | | ILS | 综合后勤支持，设备投产前必须就绪的软硬保障要素清单 | | RCA | 根本原因分析，针对重大或频发故障深挖底层机制，而非修补症状 | | 五个为什么 | 连续追问“为什么”直到发现管理或系统设计的根本原因 | | 变更管理 | 对有计划变更进行评估、授权、更新图纸及事后审查的受控闭环 |
维保服务
| 术语 | 一句话 |
|---|---|
| ASC | 授权服务中心，制造商授权的第三方维保网点 |
| 服务化 | 制造商从卖设备转向卖「设备 + 服务」的转型 |
| SLA | 服务水平协议，响应/修复/可用率写进合同 |
| 装机量 / Installed Base | 已交付、仍在服务半径里的设备存量，服务收入的田地 |
| 包年 / 计单 / 计项 / 按绩效 | 维保计价的四种常见合同形态 |
| 内部市场价 | 集团内按合同结算的价格，不是成本分摊 |
| 保内 / 保外 / 延保 | 质保状态决定谁出钱；延保是买来的时间窗 |
| 一次修复率 | 第一次上门或第一次关单就修好的比例 |
| 驻场 / 巡回 | 人常驻客户现场，或按计划/呼叫跑多个点 |
| 响应时限 | 从报修到到达或接手的合同时钟 |
| 维保单位 | 特种设备法规里的作业单位，和使用单位是不同当事人 |
| 授权区域 | ASC 或服务网点被划定的地理/产品覆盖范围 |
系统
| 术语 | 一句话 |
|---|---|
| EAM / CMMS | 企业资产管理 / 计算机化维修管理 |
| FSM | 现场服务：多客户、服务水平协议、装机档案，不是内部工单换名。见 面向客户的维保服务 |
| 资产跟踪系统 | 以领用、调拨、盘点为核心的实物变动管理，不是维修工单平台 |
| ALM | 资产生命周期管理；有的平台把投资立项做进去，国外 AIP 常与 EAM 分产品 |
| AIP | 资产投资规划，回答明年的钱投在哪些资产上 |
| APM | 资产绩效分析：问为什么发生、下次何时发生，建立在测点和工单上 |
适用与局限
对照表，不是定义篇。点进相关笔记看完整说法。新词只在对应笔记成篇之后才进表。