只读
资产分类的三棵树
分类是把管理策略固化下来的手段。常见失败是把三件事焊成一棵树：身份证、谁管技术、财务入哪一科。焊在一起，改专业归口会逼着改编号，改会计科目会打乱现场统计。主数据里只钉「不要一棵树」，本篇把三棵分开写。身份证字段见 资产主数据。
主分类：标识，不是管理
主分类按物理形态、结构或用途划分，核心目的是标识。它高度稳定，常作为业务编号的一段（分类码 + 流水号）。已有沿用多年的固资大中小类，在其上细化即可；也可以拿国家标准当蓝本。无论起点是什么，最后都会变成企业自己的标准——细类总会缺，没有必要在项目初期强行切到国标。
不要在主分类上叠加统计口径、归口部门或是否转固。那些一变，编号就废。
专业归类：技术责任落到一个口
专业归类从管理职能出发：每一类指定唯一的技术归口部门，对配置需求、技术规范、维保协调、选型 / 维修 / 报废决策负责。房屋归实业或基建，IT 归信息中心，仪表归计量，能源动力归能源部，生产设备归设备部，办公车辆归办公室——表可以按组织改，原则是一类一口。
提醒
不要把「专业归类」听成机电仪工种。工种是班怎么排，归类是哪张卡片的技术标准谁定。
卡片上的所属 / 使用 / 专业管理，见 资产分配与责任人。
固定资产分类：财务定性
固定资产分类对总账卡片上的类别，决定转固时进哪一科、用哪套折旧政策。通常延续财务系统已有设置，手工对齐即可，实时接口意义有限。映射里还要写清该类是独立转固、价值计入父资产，还是直接费用化，以及金额门槛（许多企业仍用 2,000 元作内部分界，那不是企业会计准则第 4 号的确认标准）。折旧方法、年限、残值率一并前置，见 固定资产价值与折旧。财务在项目启动时就要把这些规则交给设计和项目，而不是竣工后再审。
特例要写在映射里：同一大类里「新风烟罩转固、其余不锈钢制品不转」这种，不要靠现场记性。
三棵树靠映射联动，不靠合成
新增资产时选主分类，带出默认专业归口和管理部门；转固时按主分类匹配财务分类。映射规则由资管、财务、专业口共同维护，改映射不改编号。
按分类准备属性模板时，面向中类设计，不要每个小类一套：服务器一套（处理器、内存、地址），网络设备一套（端口、速率）。小类特有的用备注补。模板追求覆盖核心共通项，不是覆盖所有差异。见 资产信息。
适用与局限
三棵树是中大型组织的稳态结构。十几个人的厂，主分类 + 使用部门就能转起来，不必先画三张全表。已经把归口写进编号的历史账，不要运动式重编——先把映射补上，新资产走新规则。财务分类服务报告和税务，不能拿来当设备分类树，现场会迷路。