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设备维保之路
写给设备主管、维修与运维工程师。目标是把「怎么修」放回「为何修」，并用工单把策略变成每天能做的事。
1. 维修是平衡，不是越先进越好
2. 策略菜单
3. 把理由写进分析
4. 每天落地的对象
5. 人、料、账
6. 和台账、退出的接口
位置和设备树决定你的工单挂在哪：位置管理、设备树与父子资产。老资产只够抢修时，看 资产管理的死亡螺旋 和 设备更换决策。
7. 维保也是一门生意
你的团队也可能站到合同的另一端——制造商售后、授权服务中心（ASC）、集团运维公司（利润中心）。服务提供方怎么组织与挣钱，看 面向客户的维保服务。
系统如何承载这些过程，走 导览/数字化建设者之路。合规与账务走 导览/资产管理者之路。