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维修计划与排程
计划回答「未来一段时间要做哪些工作」；排程回答「这周、这天、这个班，谁去做、用哪段停机窗口」。没有计划，排程是救火分诊；没有排程，计划是墙上的愿望。
PM 自动生成的待办、缺陷转化的待修、大修项目包、外委预约，都要进入同一个漏斗，按优先级和约束往外排。优先级来自 关键性、安全风险、生产窗口，而不是来自谁先打电话。
窗口是最硬的约束
连续流程（钢铁、电力、化工）不能随时停。点检网发现的隐患要汇总到预定的定修窗口集中消除——这是点检定修的核心。离散制造窗口松一些，但仍要避开交货高峰。排程的艺术是把可一起做的工作打包，减少重复拆装和重复办票。
资源约束同样硬：人的技能和班次、专用工具、备件是否在库、外委是否已进场。系统排出一张完美甘特图、现场缺一台吊车，图就是装饰。计划员的工作是提前暴露缺口，而不是在开工早晨才发现。
滚动节奏通常是：年度/季度定窗口和大项，月度落包，周/日派工。紧急工单插入时，要看得见它挤掉了什么——否则计划完成率会变成「计划本来就没当真」。
适用与局限
小型维修组用周例会加白板就能排程，不必上高级优化引擎。大型装置大修需要网络图、关键路径和承包商接口，这时工具才值回票价。排程软件不能代替与生产部门的停机谈判。指标上，既看计划完成率，也看紧急插入率和窗口利用率，只盯一个会被博弈。