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设备树与父子资产
ISO 55000 把一组相互关联、相互作用的资产叫做资产系统，并允许把资产系统本身当作一项资产。现场落地的结构，通常叫设备树或父子资产。
不争论「谁才是资产」
化工厂里泵、电机、底座和前后阀门焊在一起。争论「到底哪一段算一台」，没有终点。更有用的问法是：哪一层需要独立的履历、独立的备件、独立的考核？
制冷机组可以这样长：
- 父资产（系统）：制冷机组——管能效和对外服务
- 子资产：压缩机、冷凝器、蒸发器——管维修记录
- 再下一层：高价值、要追序列号的电路板
它们都是资产，只是层级不同。财务卡片往往更粗，会出现多个子资产共用一张固资编码，或父级一张、关键子件另开一张。这是常态，不是错误。映射写在字段里，不要为了账表好看去砍现场需要的层级。
树不要太深
推荐三到四层。再往下，每一次拆解都要有人维护编码、标签和报废关系。为了「理论上完整」拆到螺栓，树会在半年内腐烂。
拆的判据可以很具体：
- 会单独更换，且更换后要留下记录；
- 有独立质保或独立定检（如安全阀）；
- 故障后果需要单独分析（RCM/FMEA 的分析对象）。
不满足这些的，记进父级的 BOM 或作业规程即可。
树和位置树是两棵
设备树描述东西由什么组成；位置树描述功能坑位在哪。电机可以从 1# 泵位拆到维修间，位置没变、设备走了。把组成结构和安装位置揉成一棵树，调拨和更换会把历史写乱。详见位置管理。
关键性分析也依赖层次：从功能线、工艺单元往下评，子级关键性不应高于父级。评后果之前，先把「一台设备」说到维修能拆、能换、能停的那一层；边界不清，分级评的是一团。树搭错了，后面的分级会跟着错。
适用与局限
离散制造和办公资产常常一层就够（一物一码，最多挂几个附件）。流程工业、航空、轨道交通几乎必须有树。复制别的工厂的树而不看自己的维修粒度，是常见浪费。