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资产调拨与内部流转
资产从 A 部门到 B 部门、从 A 厂到 B 厂，实物动了，账也必须动。调拨、划转、内部交易，名字不同，核心是同一件事：物理位置和财务归属一起改，并留下谁批准、谁接收。
同一法人内部，通常是管理变更：成本中心、使用人、位置更新，不产生税。跨法人（集团子公司之间）在财务和税务上接近买卖，要评估、定价、开票或按内部交易规则结算——这时它不再是「搬一下」。
为什么不能口头搬家
不走流程的流转，是盘点差异的第一来源。现场的人知道设备在新车间，系统仍挂在旧成本中心，折旧和维修费记错部门，绩效考核跟着错。更糟的是责任真空：坏了谁修、丢了谁赔，两边都说不是自己的。
最低限度的闭环：
- 调出方申请，写清资产、原因、去向；
- 有权批准的人签字（金额、是否跨法人，决定审批层级）；
- 调入方实物确认（不是只在系统点同意）；
- 同步改位置、使用人、成本中心；跨法人再触发财务处理；
- 在途状态要可见——已经拆走、尚未签收，不能算在任何一边的「在用」里冒充齐全。
和 闲置低效资产盘活 的关系：调剂是发现错配之后的决策，调拨是执行手段。先判断该不该动，再走流转单。
拆分、合并与技改中的流转
一条产线拆出一台设备支援别处，或两台设备组合成一个系统，主数据的父子关系和财务卡片都可能要拆或并。这比换个房间复杂，应视为小型项目：先定新的资产边界，再动实物。详见设备树与父子资产 和 在建工程与资本化。
适用与局限
工具间里当天借还，用借用/归还，不必每次走调拨。调拨应用于「责任要换人」的移动。高度管制的特种设备、校准器具，流转还要带走档案和资质约束，不能只改部门字段。