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EAM与CMMS
CMMS（计算机化维修管理系统）管设备信息和维修工作，早期多是单厂、围着工单转。EAM（企业资产管理系统）是后来厂商用来强调「多厂、跨财务采购库存、全生命周期」的名字。功能演进之后，两者边界在「资产形成之后的管理」上已经不好画，现场把它们当成同一类平台即可。中国主流仍称 EAM。
花园原则提醒：这里讲的是业务方法，不是某家软件的功能清单。系统是载体，不是体系本身。
它实际包住的四块业务
- 跟踪。 建档、位置与状态、履历、退出。
- 维修。 SOP、PM、工单闭环。
- 资源。 备件、外委、技能工时。
- 分析。 KPI、策略与投资的输入。
价值通常被概括成四句：少意外停机、账算得清、法定检验不漏、修还是换有数据。上线本身不自动产生这四句——流程和主数据不改，系统只是把混乱电子化。
和资产管理体系的关系
ISO 55001 要的是信息过程和文件化信息，不是指定买 EAM。已经有 Excel 和纪律的小组织，可以先把编码、工单、盘点跑通再上系统。把「实施 IT」当成资产管理旅程的全部，是 IAM 明确提醒过的弯路。台账不必完美才开始；系统实施过程反而会定义台账该有多深。
适用与局限
选型先对齐管理对象范围（只管关键设备，还是泛资产）和集成边界（财务、HR、IoT）。功能打满、现场不用的模块，是成本不是能力。本花园不评价产品。