只读
成本效益分析
成本效益分析处理这样一种项目：一部分投入产出可以标价，另一部分不能——健康、安全、教育、公园、合规、知识、事故被避免的可能。纯财务的 NPV 在这里不够用，但也不能改成纯口号。方法是把能量化的放在一边，把不能量化的显式列出来，让决策者看见权衡，而不是假装都变成了钱。
王尔德那句被时常引用：愤世嫉俗者知道一切东西的价格，却不懂其价值。资产决策两边都要。
怎么做，才不像作文
常见步骤：
- 说清选项，包括「不做什么」；
- 列出财务成本与可货币化收益（含折现）；
- 列出非财务收益与损害，尽量用可观察指标（事故率、服务覆盖、排放、投诉）；
- 用规划平衡表或蛛网图把各选项并排，避免只讲故事；
- 标明谁承受成本、谁享受收益（用户付费还是纳税人）。
保护性投资（降事故、达法规、预可研）往往没有正 NPV，却是继续经营的许可。把它们和产能扩张项目放在同一条「必须 IRR>15%」的尺子上，保护性项目会系统性输。
公共工程里，改线保护栖息地、隧道避开敏感区，造价明显高于最短路径，但社区接受。输电更愿升级旧走廊而不是开新走廊。这些不是财务失败，是目标函数里本来就有非财务项。
适用与局限
企业内部的安全技改、环保、培训中心、数据治理，都可以用简化版平衡表。不要伪造「一条人命等于多少万」来强行货币化，除非组织有公开、一致的参数。分析结束必须有决策，并记录接受了哪些不可量化的代价——否则只是把争论推迟到施工之后。
与 立项论证 的关系：立项论证是呈批文件，成本效益分析是其中处理混合收益的一章方法。