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投后评价
投后评价（PIR）是投产之后对照立项承诺的复盘：概算、工期、产能、运营成本，当初吹的牛有没有账。主导者通常是规划部或投委会；财务出信用系数。资产侧仍是数据债权人——投后没有实绩可对，多半是移交时没留下位置。没有独立资产部时，产能和维修支出由使用单位和设备口从 工单、维修成本核算 提供。
前后对比
立项时的可研数据自动存为基准线；投产满一年触发后评价。管理层要看的不只是钱花哪了，而是承诺兑现率——当初吹的牛实现了没。没有奖惩的后评价是走过场，所以要闭环回下一年：按历史「估算准确率」和「达成率」给部门记信用分，次年预算 = 申报额 × 信用系数。常年低报高支的部门，报 1000 万初筛只按 800 万过。
过程数据也要接得上：转固 及时性可以当考核项；已投用未转固，评价会先在账上翻车。入口怎么进门，见 投资评估筛选。
适用与局限
信用系数动人心，需要高层背书，并从「先试点大额项目」起步。小企业不必建模型，但「立项承诺留档、投产一年后翻出来对一次」这个动作，任何规模都做得起。不要用投后评价代替入口筛选——筛不住的项目，事后问责也晚了。