纠正性维修

纠正性维修（CM），也叫响应式维修或故障维修：功能丧失或缺陷已被确认之后再修。早期工业设备便宜、结构简单，这是默认策略。它没有过时——对低价值、有冗余、坏了也不可怕的资产，运行到故障常常是理性选择。

把它当成全厂唯一策略，才会变成救火文化。

流程比「修好」多两步

典型路径：操作者报修（工作申请）→ 维修确认并转为工单 → 调度分派 → 现场修复 → 申请人验收 → 登记故障原因后关单。紧急情况可以跳过申请、直接开单，但关单时仍要补原因和停机时间。

工作申请只表示「有人提出了需求」。工单才表示维修部门批准动用资源。没有这层过滤，报修会直接砸到班组，计划性工作被冲掉。

内部过滤报修是合理的。合同响应义务下，对外挡单可能违约。对内可以退回「现象不清」的申请；对外要先响应、再评估是否在合同范围。范围外再走变更，不要在接报口把单挡住。见面向客户的维保服务。

必须留下的不是「已修好」三个字，而是：

没有这些，不良设备排行和策略升级没有原料。

适合：照明、辅助泵、有备机的低关键件、后果仅限于局部不便的设施。不适合：故障会伤人、污染、停一条线、或修复窗口极窄的设备。

纠正性维修的隐藏成本是非计划停机和连带质量、安全损失，账面上的「维修费低」常常是假象。若关键资产的紧急工单占比持续上升，更可能是在走死亡螺旋，而不是策略正确。从「坏了才修」走到资产管理，见从维修到资产管理。

从 CM 升到 PM 或 CBM，应由资产关键性分析和故障历史触发，而不是由「我们要上先进维修」触发。